พนักงานมหาวิทยาลัยของรัฐในอเมริกาสามารถคาดหวังสองสิ่งจากมหาวิทยาลัยของพวกเขาในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า: โปรแกรมใหม่โดยเน้นที่การเพิ่มรายได้จากค่าเล่าเรียน และโฮสต์ทั้งหมดของโครงการริเริ่ม ‘ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน’ ที่ออกแบบมาเพื่อให้ได้รับผลตอบแทนมากขึ้นสำหรับเงินแต่ละบาท เขียนโดย Kevin Kiley สำหรับInside Higher Edจุดเน้นส่วนใหญ่ในการประชุมประจำปีของ National Association of College and University Business Officers
ในรัฐแมรี่แลนด์คือการที่มหาวิทยาลัยของรัฐ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสถาบันวิจัยขนาดใหญ่
สามารถเปลี่ยนแบบจำลองทางการเงินพื้นฐานเพื่อรองรับ ‘ความปกติใหม่’ ของการจัดสรรงบประมาณของรัฐที่ลดลงและเพิ่มขึ้น เน้นรายได้ค่าเล่าเรียนพร้อมรับมือกับแรงกดดันทางการเมืองที่เพิ่มขึ้นเพื่อจำกัดราคาค่าธรรมเนียม
การแสดงความไม่พอใจที่ได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อยๆ ส่งผลให้การสนับสนุนเจ้าหน้าที่ที่มาจากการเลือกตั้งลดลงอย่างต่อเนื่อง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เงินอุดหนุนจากรัฐแก่สถาบันสาธารณะได้ลดลงจนถึงจุดที่สถาบันสาธารณะที่สำคัญบางแห่งกำลังพิจารณาต่อสาธารณชนในการเปลี่ยนแปลงสถานะเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรบางรูปแบบโดยไม่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาล
ค่าลงทะเบียนและค่าเล่าเรียนเพิ่มความน่าสนใจให้กับผู้นำสถาบัน พวกเขาถูกมองว่าเป็นทางเลือกที่ขัดแย้งกันภายในน้อยกว่ามาก การผลักดันให้มีการลงทะเบียนที่สูงขึ้นทำให้สถาบันและสาธารณชนรู้สึกถึงแรงผลักดันในเชิงบวก
นักเรียน ผู้ปกครอง เจ้าหน้าที่ที่ได้รับการเลือกตั้ง และประชาชนทั่วไปได้รับค่าเล่าเรียนที่เพิ่มขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ การคัดค้านจากองค์ประกอบภายนอกได้รับการตอบรับด้วยการเตือนว่าต้องรักษาคุณภาพไว้หากไม่ปรับปรุง เมื่อเร็ว ๆ นี้ การยอมรับอย่างไม่เต็มใจแบบดั้งเดิมของการป้องกันคุณภาพดูเหมือนจะถึงขีดจำกัดแล้ว
หลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายในการตัด
เครื่องมือสร้างสมดุลงบประมาณภายในตัวที่สาม ลดต้นทุน ได้รับผลประโยชน์น้อยที่สุด มันสามารถส่งผลเสียต่อโปรแกรมและอาชีพได้ ฉันแนะนำว่าสถาบันหลายแห่งทั้งขนาดเล็กและขนาดใหญ่พบว่าการเพิ่มรายได้ทางการเมืองง่ายกว่าการควบคุมต้นทุน
พวกเขามักจะต่อต้านการตั้งคำถามอย่างจริงจังถึงความเป็นไปได้
ของโปรแกรมและบริการที่ไม่มีประสิทธิภาพหรือไม่มีประสิทธิภาพ ในเวลาเดียวกัน หลายคนได้เพิ่มภาระค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องโดยการปรับปรุงโปรแกรมและบริการที่มีอยู่ตลอดจนการเพิ่มรายการใหม่
อย่างง่าย ๆ ต้นทุนสถาบันอาจแบ่งออกเป็นสองประเภทอย่างคร่าวๆ – ภายนอกและภายใน
ต้นทุนภายนอกประกอบด้วยสินค้าและบริการที่ซื้อ เว้นแต่สถาบันจะมีอำนาจต่อรองราคา ค่าสาธารณูปโภค การประกันภัย บริการตามสัญญา และต้นทุนสิ้นเปลืองส่วนใหญ่อยู่นอกเหนือการควบคุม ค่าใช้จ่ายภายนอกได้รับอิทธิพลอย่างมากจากต้นทุนภายในที่สถาบันควรมีการควบคุมมากขึ้น
แนะนำ : ดูดวงไพ่ยิปซี | รีวิวที่พัก | รีวิวคาเฟ่ | วิธีลดน้ำหนัก | รีวิวอนิเมะ ญี่ปุ่น
