การสนทนาที่เป็นประโยชน์จะเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานไม่ว่าคุณจะเรียนโรงเรียนการจัดการธุรกิจหรือเรียนรู้วิธีจัดการพนักงานด้วยวิธีที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม คุณก็ทราบดีว่า การเสริมแรงเชิงบวกนั้นได้ผล การให้การสนับสนุนดังกล่าวมักจะเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานThe Workplace Research Foundation กล่าวว่าพนักงานที่มีส่วนร่วมสูงมีแนวโน้มที่จะมีผลิตภาพสูงกว่าค่าเฉลี่ยถึง 38 เปอร์เซ็นต์
บริษัทซอฟต์แวร์สร้างความผูกพันของพนักงาน 15five
เผยแพร่บล็อกโพสต์เกี่ยวกับแนวโน้มการมีส่วนร่วมของพนักงานที่น่าสนใจสำหรับปี 2559 ตามโพสต์ มีข้อมูลมากมายและกรณีศึกษาในชีวิตจริงที่แนะนำว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานสามารถเป็นกลยุทธ์การเติบโตสำหรับธุรกิจของ ทุกขนาดในทุกอุตสาหกรรม
ที่เกี่ยวข้อง: 7 เหตุผลที่ยอดเยี่ยมในการให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน
ควบคู่ไปกับสถิติ เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะอ่านว่าผู้นำธุรกิจที่ได้รับการพิสูจน์แล้วพูดถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างไร นี่คือสามรายการโปรดของฉัน:
“เมื่อผู้คนลงทุนทางการเงิน พวกเขาต้องการผลตอบแทน เมื่อผู้คนลงทุนทางอารมณ์ พวกเขาก็ต้องการมีส่วนร่วม” — ไซมอน ซิเน็ค
“มันเกี่ยวกับการหาคนที่ดีที่สุด รักษาพวกเขาไว้ หล่อเลี้ยงสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์ และช่วยหาวิธีสร้างนวัตกรรม” — มาริสสา เมเยอร์
“บริษัทคือผู้คน … พนักงานต้องการรู้ว่า… ฉันกำลังถูกรับฟังหรือฉันเป็นฟันเฟืองกันแน่ ผู้คนจำเป็นต้องรู้สึกต้องการจริงๆ” — ริชาร์ด แบรนสัน
บทสนทนาสามข้อที่ผมเชื่อว่าผู้จัดการส่วนใหญ่ล้มเหลวในการพูดคุยกับสมาชิกในทีมคือการคิดระยะยาว ลงทุนในตัวเอง และอยากรู้อยากเห็น
1. คิดระยะยาว
ตอนที่ฉันเติบโตในสายอาชีพของฉันในฐานะพนักงานที่มองโลกกว้าง ทุกสิ่งเป็นไปได้ และมีความกระตือรือร้น จุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันคือฉันสามารถคิดระยะยาวได้ ฉันรู้ว่าความพยายามของฉันจะได้ผลในวันหนึ่ง ฉันไม่เคยไล่ตามเช็คค่าจ้าง ฉันไล่ตามความฝันที่จะมีอาชีพที่สมหวัง ความฝันของฉันคือวันหนึ่งจะได้เป็นที่ปรึกษา ลงทุน และพูดปาฐกถาพิเศษให้กับบริษัทมูลค่าหลายล้านและพันล้านดอลลาร์
บ่อยครั้งที่ความคิดระยะยาวนี้ทำให้ฉันเต็มใจเสียสละระยะสั้นเพื่อชัยชนะในอนาคต การทำงานฟรี (เช่น อยู่ต่ออีก 15 ถึง 30 นาทีโดยไม่ต้องขอให้รับรู้หรือจ่ายเงิน) เป็นเรื่องปกติ ฉันสนใจเรื่องการได้รับการยอมรับหรือการจ่ายเงินพิเศษหรือไม่? ไม่ ฉันรู้ว่าคนอื่นจะสังเกตเห็นความขยันหมั่นเพียรและการทำงานหนักของฉัน ดังสุภาษิตที่ว่า “ทำงานหนักเงียบๆ ให้ความสำเร็จเป็นเสียงของคุณ”
ในฐานะผู้นำในองค์กรของคุณ เป็นความรับผิดชอบของคุณ
ในการช่วยสมาชิกในทีมของคุณสู่อนาคต ปล่อยให้พวกเขาจินตนาการว่ารูปลักษณ์และความรู้สึกเป็นอย่างไร จากนั้นค่อย ๆ นำพวกเขากลับสู่ความเป็นจริง ช่วยให้พวกเขาวางแผนสำหรับตนเองและแบ่งปันตัวอย่างในโลกแห่งความเป็นจริงว่าเพื่อนร่วมงานของคุณขับเคลื่อนอนาคตของพวกเขาด้วยการเสียสละเล็กน้อยในระยะสั้นเพื่อชัยชนะในระยะยาวได้อย่างไร
ที่เกี่ยวข้อง: 10 สัญญาณว่าคุณมีวัฒนธรรมในที่ทำงานที่เป็นพิษ พี่ชาย
2. ลงทุนในตัวเอง
ฉันเชื่อว่าหากสมาชิกในทีมของคุณประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงและเกินความคาดหมายของพวกเขา พวกเขาจำเป็นต้องเป็นเจ้าของอาชีพของตนเอง ความเชื่อนี้ได้รับแรงบันดาลใจจากความคิดที่ฉันมีขณะอยู่ที่สนามบิน ในระยะสั้น ผมเชื่อว่าพนักงานที่ต้องการเป็นเลิศไม่สามารถพึ่งพาผู้จัดการของพวกเขา แต่พวกเขาต้องเป็นเจ้าของชะตากรรมของตนเอง
เพื่อนของฉันAnnette Franzผู้เชี่ยวชาญด้านประสบการณ์ลูกค้าและการมีส่วนร่วมของพนักงาน แบ่งปันจุดยืนของเธอ “ฉันสนับสนุนอย่างเต็มที่ให้พนักงานของฉันลงทุนในตัวเอง” เธอกล่าว “ตามความเป็นจริง ฉันบอกพวกเขาว่าพวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในอาชีพของพวกเขา การพัฒนาของพวกเขา และพวกเขาจะไปได้ไกลแค่ไหน ฉันมาที่นี่เพื่อสนับสนุนพวกเขาตลอดเส้นทาง จัดหาเครื่องมือ รางนำทาง ให้กำลังใจ และทิศทาง” ฉันยินดีเสมอที่จะตอบคำถามใด ๆ ที่พวกเขามีหรือให้ความช่วยเหลือใด ๆ ที่พวกเขาต้องการ แต่ฉันยังแนะนำให้พวกเขาดูแหล่งข้อมูลภายนอกส่วนใหญ่ที่มีอยู่เพื่อพัฒนาทักษะและความรู้: หนังสือ บล็อก แชท Twitter กลุ่ม LinkedIn การสัมมนาผ่านเว็บ การพบปะ เอกสารรายงาน หลักสูตรการศึกษาต่อเนื่อง และอื่นๆ”
สิ่งที่ฉันชอบมากที่สุดเกี่ยวกับคำแนะนำของเธอคือหลายวิธีที่คุณสามารถลงทุนในตัวคุณเองได้ฟรี สิ่งที่ต้องใช้คือความพยายาม
CREDIT : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
